现实中，不少牵头单位的干部私下调侃自己是“戴着镣铐跳舞”。面对跨部门、跨领域的新课题，不是没想法，而是不敢干；不是没干劲，而是怕“踩雷”。究其根源，在于容错纠错机制尚不健全，让创新成了“高风险作业”。最后很多人想了个“聪明”办法：宁可慢一点，也别出岔子；宁可平庸，也别冒尖。

创新的本质是试错，但在一些单位，牵头创新的过程一旦出现偏差，问责板子往往不由分说地打下。比如一些地区为优化营商环境，推出“容缺受理”新模式，即允许企业先办事后补材料。这本是好事，但试点中有一家企业逾期未补，经办牵头人就因此被追究把关不严的责任。此后，这项创新机制便无人再敢碰，回到了层层审批的老路上。试问，若没有对“非主观故意、未谋取私利”的失误予以豁免的机制，谁还愿当第一个吃螃蟹的人？

管理学上有个经典现象——那个从不洗碗的人，永远不会打碎碗；而洗得越多的人，打碎碗的概率越大。这恰恰是牵头工作的真实写照。牵头者往往是“洗碗的人”，为了打通部门壁垒，他们尝试联席会商、流程再造、数据共享等新办法。可一旦协调中出现摩擦，或效果未达预期，所有矛头便指向牵头方：“谁让你擅自改变规则？”“出了问题你负全责吗？”而那些按部就班的部门，反倒成了“零风险”的安全模范。这种导向下，干部的理性选择自然是“少洗碗”，甚至“不洗碗”。

健全容错纠错机制，就是要给“领头羊”吃下“定心丸”。容错纠错机制的核心，不是鼓励乱作为，而是为那些出于公心、敢于探索的干部系上“安全带”。具体而言，需要两味“药”：一味是“划清界限”——把因缺乏经验、先行先试出现的失误，与明知故犯、谋取私利的违纪违法行为严格区分。比如某地出台的“容错清单”明确：在推动重大项目、处置突发事件中因情势紧急导致程序瑕疵的，可免于问责。另一味是“及时纠错”——对探索中的失误，不是一“容”了之，而是给予指导、帮助补救，让干部深切感受到组织的关怀；甚至可以把有价值的试错过程变成“典型案例”，告诉大家：这个跤摔得值，它为我们所有人蹚了雷、避了坑。

当下改革进入深水区，许多工作都是“摸着石头过河”。发展不仅需要不出错的“守成者”，也需要那些哪怕会摔跤、也敢带头冲锋的“探路者”。只有让容错纠错机制从文件走向实践，才会有更多的担当者站出来，共同启动创新引擎。